河南省區經理武鑫、會議現場
2017年行業熱詞無疑：合并、新政、漲價、轉型。農資行業整合速度加快，且新政不光是指從行政方面入手，更多的在于從規范經營、市場形勢、經營資質等方面對農資行業經營進行大規模、全方位的規范，比如二維碼溯源機制、先行賠付等，這類新政對我們來說是革命性的；再說近來這次漲價，很明顯跟08年的漲價不一樣，這次漲價是國家新政干預、環保核查落實的結果，因此是結構性的、需要我們長期應對的；但上游漲價，終端零售商卻無法提價，經銷商就像在夾縫中生存，如何守住自己的一隅之地甚至突出重圍？2018年1月12日，“2018年陜西農心西部大區小麥壹加暨花生全程方案高峰論壇”在鄭州市嵩山飯店隆重召開，河南省區經理武鑫為大會作主持，眾多嘉賓代表、核心經銷商集聚一堂，以學為本，共商發展。
營銷總監王同斌
各行各業都在談轉型升級，農資行業的發展也已步入市場新周期，供給側改革，產能過剩程度有所下降；大量企業受制于環保壓力無法發揮正常的生產能力，與此同時，化肥農藥零增長、終端多元化崛起、農藥新政、農產品價格上漲等.....正如陜西農心營銷總監王同斌所講：“現在的市場狀況，使得大家陷入了群體性焦慮和集體性束手無策，這也意味著——新周期就是規則重塑期、行業洗牌期，‘劣幣驅逐良幣’有望得到遏制，‘野蠻人’將逐步淡出市場，未來的一切生意都是在光天化日之下進行。”看來新周期下，服務、產品、營銷渠道、需求、商業模式、增長方式也都將被重新定義。
面對目前的競爭環境，王同斌王總告訴大家，農心的戰略規劃是：
堅守持續發展的品質、時機、技術三個底線
堅定不移推進作物解決方案路徑；持續深化打造農民品牌路徑
聚焦端點能力打造，針對不同階段開發打造不同模式
聚焦作物、產品、市場、客戶；以需求+競爭的原則，開發多元化產品與解決方案，沉淀品牌根基。
農心西部大區市場經理鄒剛剛
目前市場上花生種衣劑使用較為廣泛，但存在一系列問題，如藥效不穩定、易有藥害和殘留、受環境影響大等，而影響發病的因素主要有兩方面，一是種子質量，種子帶菌是種子病害的主要傳播途徑，花生殼帶菌占35％、花生仁占65％（種子帶菌的主要原因：收獲時水淹或儲藏中發熱發霉）。
二是環境因素，環境因素又包括土壤因素（重茬年數越多，土壤中病菌含量越大，越容易發病且發病越重）和天氣因素（苗期下雨、高溫可誘發病害的發生）。針對這個問題，農心西部大區市場經理鄒剛剛提供了一套解決方案——花生根部管理：龍種、旺壯，花生葉部管理：增產防病三遍藥。經典成份、觸殺和胃毒，藥效令人放心，登記目標對象和作物針對性強使用劑量低，符合減量無害化趨勢。（可具體關注使用注意事項）
農藝部作物經理盛許生
農藝部農藝經理雷震
作物種植過程中對蟲害的防治可謂一大難題，蟲口基數大，繁殖快，對作物傷害極大。可市場上防治藥劑卻不正規產品居多，農藝部作物經理盛許生為大家重點講解磊落、大風、亞典的蟲害防治原理，從有效成分入手，針對不同種作物，配套不同方，真正滿足農戶省工省時的需求。除了病蟲害的問題，增產增收也是一大關鍵，農藝部農藝經理雷震用圖文并茂的方式為大家展示了壹加方案2017年在河南省的使用情況，分別在小麥、辣椒、花生和大蒜上得到10%—20%的增產效果，在各地的觀摩會中受到了農戶的熱烈贊賞。
西部大區經理邢原方
“他山之石可以攻玉，聯動學習，取長補短，才可以創新跟進”是西部大區經理刑源方對會議的解讀，從渠道、團隊、方案、客戶四個方面闡述對服務的再次理解，同時發布了2018年的壹加方案和花生全程方案的訂貨政策。
分享現場
農心的專注與負責，不僅使自身發展越來越好，也給客戶帶來了豐碩的收益，得到廣大客戶的一致好評，會議上積極分享經驗。比如開封尉氏合作伙伴劉艷冰為大家帶來了壹加方案使用效果分享，南陽鄧州合作伙伴袁湖為大家分享了花生方案的增產案例，榮獲河南“畫佗銷售冠軍”的駐馬店上蔡合作伙伴邱亞鵬經理對農資銷售目標管理和畫佗銷售方法做了精彩分享，并領取了由王同斌總監頒發的冠軍獎品——iphone 7一部。
不忘初心，繼續前行，農心致力于作物的病蟲害防治，為廣大用戶排憂解難。思想的碰撞與交流促進我們不斷地學習與進步，我們相信，新的征程，農心也將更加蓬勃！
